為理清公司的發(fā)展思路，提高公司的組織運行效率，建立選拔人才、培育人才、激勵人才的職業(yè)發(fā)展體系，公司聘請中大管理咨詢公司進(jìn)行管理咨詢，以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，建立匹配集團(tuán)發(fā)展的組織管理和人力資源管理能力。為了更好的配合外部專業(yè)團(tuán)隊的工作，達(dá)到良好的實施效果，公司決定成立管理咨詢工作領(lǐng)導(dǎo)小組并召開管理咨詢啟動會議。
管理咨詢工作是對企業(yè)現(xiàn)階段的治理結(jié)構(gòu)、運行機(jī)制、營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、人事等多方面多角度的一次診斷，通過診斷，找出公司在發(fā)展及管理中存在的主要問題，提出針對性工作方案，通過培訓(xùn)及實施使工作方案得以落實。
中大（天津）集團(tuán)有限公司管理咨詢項目啟動會議分為五項議程：
第一項議程：中大（天津）集團(tuán)副總經(jīng)理，張東根先生進(jìn)行開場辭演講，啟動會開場，介紹參會人員、會議主要議程及項目背景；
第二項議程：中大咨詢項目總監(jiān)，孫翊球先生介紹中大咨詢、項目團(tuán)隊及項目背景；
第三項議程：中大咨詢項目經(jīng)理，魏彪先生對項目主要內(nèi)容進(jìn)行介紹，介紹項目整體思路及推進(jìn)計劃；
第四項議程：中大（天津）集團(tuán)董事長，張洪運先生與中大（天津）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作項目動員，提工作要求；
第五項議程：雙方與會人員參與項目啟動合影。
